スムーズに進める事業承継｜5ステップで見る計画的な進め方

「事業承継の話、まだ先のことだと思っていませんか？」
でも実は、“その日”に向けた準備は、すでに始まっているかもしれません。

「後継者はいるけど、まだ経営者としては頼りない」
「バトンの渡し方が分からない」
「うちは家族経営だから、逆にやりづらくて…」
——そんな声は、現場でよく聞かれます。

中小企業の事業承継は、
🖍「継ぐ力」と「稼ぐ力」の両方を育てながら、未来につなげる“経営のリレー”です。🖍

この記事では、
・事業承継を計画的に進める5つのステップ
・現場でよくある“つまずき”とその対策
・後継者の育成と周囲との関係づくりの視点
を、支援事例も交えながら、わかりやすくお伝えします。

💡この記事でわかること

• 事業承継の基本と必要性

• よくある課題と誤解

• 計画的に進めるための5つのステップ

• 中小企業のリアルな事例と学び

• サイコロッソコンサル🎲の支援スタンス

1：そもそも「事業承継」って何？なぜ必要？

「事業承継」とは、会社やお店の経営を次の世代へと引き継ぐこと。
単に「社長が代わる」だけではなく、経営権・資産・ノウハウ・社内外の関係性など、経営に関わるすべてをバトンとして手渡していく作業です。

中小企業の多くが経営者の高齢化を迎え、後継者不在や準備の遅れが課題になっています。
国や自治体も支援制度を整え、「事業承継＝重要な経営課題」として本腰を入れています。

ただし、現場の経営者のみなさんからは、
「まだまだ元気だし、先延ばしでもいいかな」
「継がせたいけど、子どもが乗り気じゃなくて…」
「何から始めたらいいか分からない」
——こうした声もよく聞かれます。

特に中小企業では「経営＝自分そのもの」であることも多く、経営の見える化や体制整備ができていないと、うまくバトンが渡らないこともあります。

事業承継は“未来の話”ではなく、“今から考えるべき経営の話”。
単に「継ぐ」だけでなく、🖍次の世代が、引き継いだあとに“経営を維持し、「稼ぎ」発展させていく力”も求められます。🖍

その意味で、サイコロッソコンサル🎲では、「継ぐ力」と「稼ぐ力」の両面から、経営者と後継者の想いをつなぐ支援を行っています。

2：事業承継を進める5ステップ

事業承継は「後継者を決めて終わり」ではありません。
時間をかけて準備し、引き継ぐ側・引き継がれる側がともに納得して進めることが、スムーズな承継のカギです。

🔄 実際の支援事例より
ある製造業（S製作所）の支援現場では、「誰に継がせるか」だけでなく、「どう育て、どう支えるか」という点にも悩みがありました。③育成・準備と⑤承継後フォローが特に大きなテーマでした。
「見える化」と「段階的な関与」によって、後継者候補のひとりであった専務の自信と現場の納得感を高めていきました。

📝 承継は“分けて考える”ことが大切。一歩ずつ進めていきましょう。

3：リアルな声で見る、承継時の悩みと向き合い方

事業承継には「正解の型」がありません。
会社の文化、人間関係、タイミング…そのどれもが唯一無二です。

よくある悩み	内容
従業員の理解が得られるか	社内の不安を和らげるには説明と共有がカギ
元社長の影響が強すぎる	距離感や役割分担の整理が必要
後継者が自信を持てない	比較されることがプレッシャーに…支援の場が必要
社外の対応が不安	金融機関・取引先との関係維持の工夫が求められる

🔄 実際の支援事例より
後継者である専務は、X（旧Twitter）で発信したり、現場との接点を持ちながらも、判断への不安・社長との距離感に葛藤を抱えていました。
その中で「財務の理解」や「小さな成功体験」が、経営者としての土台を築く鍵となりました。

📝 承継の悩みは「二人だけ」の問題ではなく、「会社全体の変化」です。

4：スムーズな承継のために“今から”できる準備

事業承継に必要なのは🖍「ある日突然バトンタッチ」ではなく、「少しずつ慣れていく」準備です。🖍

💡現経営者ができること：
　・経営の“見える化”
　・自らの引き際を考える
　・後継者に挑戦機会を与える

💡後継者ができること：
　・社内に想いを共有する（従業員との対話から始める）
　・経営を学ぶ、相談できる相手をつくる
　・元経営者との信頼関係を築く

💡外部支援機関の活用も検討を：
　・対話の橋渡し役
　・制度・補助金などの情報提供
　・計画と進捗の管理支援
　・ときには「代弁者」としての役割

📌 「第三者が入ったことで会話が進んだ」という声も多数あります。

5：サイコロッソコンサル🎲の伴走スタンス

サイコロッソコンサル🎲は、「どんな目が出ても、進む道を選べる」ように、事業承継を支える“戦略づくり”をお手伝いします。

🎲 寄り添う場面：
　・見える化ってどうすれば？　⇨　経営全体や業務の棚卸しを一緒に整理します
　・何をどう任せるべきか分からない　⇨　任せる範囲や段階的な関わり方を一緒に考えます
　・家族間で話しにくい　⇨　対話をつなぐ“翻訳者”として支援します
　・進まない　⇨　計画の整理と“おしり叩き役”として伴走します

⚀　　 　1マスしか進めないなら、しっかり準備を整える戦略を。
⚅　　 　6マス進めるなら、最大限に活かす施策を。
⚁⚂⚂⚃⚄ 思いがけない出目なら、それを強みに変える柔軟な戦略を。

未来は、あなたが振ったサイコロの先にあります。

6：まとめ｜事業承継は“未来への投資”

• 経営の全体像を整理し、承継に向けた“見える化”を進めること

• 後継者が育つための経験・対話・信頼を、段階的に積み重ねること

• 外部の専門家を活かして、“一緒に進める体制”を築くこと

これらが、次の世代が“稼ぐ力”を持って羽ばたくための基盤になります。

サイコロッソコンサル🎲は、あなたの“継ぐ力”と“稼ぐ力”を、未来へつなげる伴走者です。

📚 参考リンク

・中小企業庁｜事業承継
・ミラサポPlus｜経営のヒント｜事業承継
・事業承継･引継ぎ支援センター｜支援内容
・J-Net21｜事業承継に関する支援情報

✅ サイコロッソコンサル🎲からのご提案

サイコロッソコンサル🎲では、事業承継における経営者と後継者の“想いの橋渡し”をお手伝いしています。
「どこから準備すればよいかわからない」「承継後も不安が残る」——そんな時も、段階に合わせた支援で、未来へのバトンを一緒に繋いでいきます。

🎲 経営のサイコロを振る前に、一度ご相談を！

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